วิธีการเลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสม?

การประมูลสำเร็จลุล่วงไปด้วยดี วันนี้ผมจะอธิบายมาตรฐานอ้างอิงหลายประการในการคัดเลือกซัพพลายเออร์ มาดูกัน!

1. กลายเป็นปัญหาที่รบกวนผู้ประมูลจำนวนมาก เพื่อช่วยให้ทุกคนมีคุณภาพผลิตภัณฑ์: คุณสมบัติ p ในกระบวนการประมูลและจัดซื้อจัดจ้าง วิธีการเลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมมีคุณภาพผลิตภัณฑ์เป็นข้อกำหนดเบื้องต้นที่สำคัญในการตัดสินซัพพลายเออร์คุณภาพสูง สำหรับบริษัทจัดซื้อ ไม่ว่าซัพพลายเออร์จะให้ราคาต่ำแค่ไหนก็ตาม เป็นที่ยอมรับไม่ได้ว่าผลิตภัณฑ์ไม่ตรงตามข้อกำหนดในการจัดซื้อ

2. ต้นทุนที่ต่ำกว่า: ต้นทุนการซื้อส่งผลต่อผลประโยชน์ผลผลิตขั้นสุดท้าย ที่นี่ต้นทุนไม่สามารถเข้าใจได้ว่าเป็นราคาซื้อเท่านั้น เนื่องจากต้นทุนไม่เพียงรวมถึงราคาซื้อเท่านั้น แต่ยังรวมค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกิดขึ้นระหว่างการใช้วัตถุดิบหรือชิ้นส่วนด้วย

3. การส่งมอบตรงเวลา: ซัพพลายเออร์สามารถจัดระเบียบการจัดหาตามวันที่จัดส่งที่ตกลงไว้และเงื่อนไขการจัดส่งส่งผลโดยตรงต่อความต่อเนื่องของการผลิตหรือไม่ ดังนั้นเวลาในการจัดส่งจึงเป็นปัจจัยหนึ่งที่ต้องพิจารณาเมื่อเลือกซัพพลายเออร์

4. ระดับการบริการที่ดี: ระดับการบริการโดยรวมของซัพพลายเออร์หมายถึงความสามารถและทัศนคติของการดำเนินงานภายในของซัพพลายเออร์ในการร่วมมือกับบริษัทจัดซื้อ ตัวชี้วัดหลักของระดับการบริการโดยรวมของซัพพลายเออร์ ได้แก่ บริการฝึกอบรม บริการติดตั้ง บริการซ่อมตามการรับประกัน และบริการสนับสนุนทางเทคนิค

5. ระบบการจัดการอุปทานที่ดี: เมื่อผู้ซื้อประเมินว่าซัพพลายเออร์มีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดหรือไม่ หนึ่งในการเชื่อมโยงที่สำคัญคือการดูว่าซัพพลายเออร์ใช้ระบบคุณภาพที่สอดคล้องกันในด้านคุณภาพและการจัดการหรือไม่ ตัวอย่างเช่น องค์กรได้ผ่านการรับรองระบบคุณภาพ IS09000 หรือไม่ พนักงานภายในได้ทำงานทั้งหมดตามระบบคุณภาพแล้วหรือยัง และระดับคุณภาพเป็นไปตามข้อกำหนด IS09000 ที่เป็นที่ยอมรับในระดับสากลหรือไม่

6. องค์กรภายในการจัดหาที่สมบูรณ์แบบ: องค์กรภายในและการจัดการของซัพพลายเออร์เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการจัดหาและคุณภาพการบริการของซัพพลายเออร์ในอนาคต หากโครงสร้างองค์กรของซัพพลายเออร์ไม่เป็นระเบียบ ประสิทธิภาพและคุณภาพของการจัดซื้อจะลดลง และแม้แต่กิจกรรมการจัดหาก็ไม่สามารถดำเนินการให้เสร็จสิ้นได้ทันเวลาและมีคุณภาพสูง เนื่องจากความขัดแย้งระหว่างแผนกซัพพลายเออร์